质（zhì）量是价（jià）值（zhí）与尊严（yán）的起点（diǎn），也（yě）是企业赖以生存（cún）的命（mìng）脉，产品质量取决于员工的观（guān）念、认（rèn）知、态度和参与（yǔ）。为提升全员质（zhì）量（liàng）意（yì）识，日前，氧枪（qiāng）分厂分两批次在分厂会议室（shì）举办全员质量意识培训。公司总工程师刘嘉平、总经理助理氧枪分厂（chǎng）厂（chǎng）长王建（jiàn）强、制造部副部长（zhǎng）马旭峰参加会议，培训由氧枪分厂副厂（chǎng）长（zhǎng）童永安主讲。

　　首先，王建强向员（yuán）工通（tōng）报并分析了（le）近年来氧枪产品外部质量事（shì）故和内部质量管（guǎn）理中存在的问题，分厂将从（cóng）提高全员（yuán）质量意（yì）识、完（wán）善技术（shù）质量管理制度、规范工（gōng）艺生产（chǎn）流（liú）程、加强监管（guǎn）和执行（háng）力等（děng）方（fāng）面全面提升（shēng）产品质（zhì）量。培训中结合分厂质量管理工作实际，童（tóng）永安从质量意（yì）识培（péi）训的目的（de）、质量（liàng）指什么、质量意识是什么、正确的质量观念、哪（nǎ）些（xiē）人该（gāi）具备质量意识、产品（pǐn）质量（liàng）从哪里来、如何（hé）做出（chū）品质合格的产品、培养积极的心态、质量（liàng）意（yì）识小故事、如（rú）何养成良好的（de）品质意识、质（zhì）量反馈（kuì）实例 10 个（gè）方面向员工进行了深入（rù）浅出的讲解，使员工对氧枪（qiāng）产品生产质量控制的重要性有了更加明（míng）确的认（rèn）识。

　　培训结束后，王建强（qiáng）做了总结要求，要通过此次产（chǎn）品（pǐn）质量意（yì）识培训，全（quán）员要（yào）对（duì）照岗（gǎng）位进行检查，分析不足和差距，提升认识。并提了以下几点要（yào）求：一是认真做（zuò）好每（měi）一件“小事”;二是把简单的（de）事做好（hǎo），而且持续做好;三是（shì）大处着（zhe）眼，小处着手，培养注（zhù）重细节的（de）行为;四（sì）是全员参与，改变心态和习惯。