2022年2月25日上午9点至中（zhōng）午1点半，公（gōng）司党（dǎng）委书记、董事长、总（zǒng）经理张新子在公司氧枪分厂二楼会（huì）议室主持召开公（gōng）司中层及以上领导2021年（nián）度述职会（huì）。公司中层及（jí）以（yǐ）上（shàng）领导（dǎo）19人参（cān）加，对2021年的工作（zuò）进行了述职，办公室相关人员列席了会议。

　　会（huì）前，张新子（zǐ）先简要说明了此次工作述职的目（mù）的、意义和重要（yào）性（xìng），提出了相关要求，并对每个人的述职情况结合部门（mén）职（zhí）能和岗位（wèi）特（tè）点及个（gè）人表现，一一（yī）做了点评，对2022年工（gōng）作做了安排部（bù）署。中层及（jí）以上（shàng）领导采用PPT演示或（huò）Word文档（dàng）的方（fāng）式，按事先确定（dìng）的述（shù）职次序（xù），依次进行了述（shù）职（zhí）汇报。

　　会议指（zhǐ）出（chū），一是从整体述职汇报（bào）准备工作（zuò）来看，每个人对述职都能够高度（dù）重视，认（rèn）真（zhēn）地撰（zhuàn）写述职（zhí）报告，能够客观、实事求是地（dì）总结（jié）去年的工作，分析点（diǎn）出各自工作中存在的问（wèn）题（tí）和不足，制定（dìng）的2022年（nián）度工作（zuò）目标符合本部门和岗位（wèi）工作实际，任务目标切实可（kě）行。二是从述职情况（kuàng）看（kàn），在突出工作难（nán）度（dù）、工作（zuò）创新性、工作成就等内容方面（miàn）还有所欠缺，还存（cún）在很大的提升空间。

　　会议（yì）认（rèn）为，两级班子（zǐ）成员在去年（nián）的（de）工作中取得的成绩是值得肯（kěn）定和表扬的（de），对公司年度整体工作是满意的，要继续（xù）保持（chí）勤奋、敬业的工作态（tài）度和（hé）坚持一定要干好事、干成事的决心，激发管理人员干事创业的热情干劲（jìn），增强两（liǎng）级班子成（chéng）员之间的向心力和凝聚力，进一步（bù）提高（gāo）公（gōng）司经营管理（lǐ）质量，促进（jìn）公司高质量发（fā）展。

　　会议（yì）要求（qiú），今后述职工作要坚持本次（cì）述（shù）职的好方式，借（jiè）鉴参考本次优质的（de）述职报告，从方式和内容上来提升述职工作水平。

　　会（huì）议强调，两级（jí）领导干部（bù）要清晰（xī）工作思路，积极转变思（sī）想观念，深入贯（guàn）彻“六个意识”，促进经营指标、生产管理、工程管理等全方面工作水平的提升。对于专业技术和管理（lǐ）能力的不足，我（wǒ）们要加强思（sī）维观念（niàn）转变和工作作风改进，加强学习，积（jī）极（jí）努（nǔ）力提升，不断增强解决瓶颈短板问题的能力水平。